La visión de la arquitecta y urbanista María Laura Fernández sobre las acciones llevadas adelante en materia del desarrollo de la capital provincial en los últimos años.
En el marco de las campañas políticas y postulación de candidatos para gobernar el municipio de Resistencia, la arquitecta y urbanista María Laura Fernández, brindó su mirada sobre las acciones llevadas adelante en materia del desarrollo de la capital provincial en los últimos años. Al respecto, la profesional del medio, con trayectoria en planificación y gestión de ciudades, docente de varias universidades y subsecretaria de Arquitectura e Ingeniería del Municipio entre 2015 – 2019, repasó rápidamente la anterior gestión municipal y recordó que durante cuatro años el municipio de Resistencia tuvo pocas posibilidades de gestionar recursos económicos y programas de financiamientos nacionales, ya que no estaba alineada política ni partidariamente a la Nación.
«Sin embargo, en ese breve periodo se construyeron y recuperaron el mayor número de cuadras de pavimentos, espacios públicos, iluminación e infraestructura edilicia y equipamiento propio para el personal municipal que en todas las gestiones anteriores e incluso la que le sucedió», dijo Fernández a la Agencia FOCO. Comentó además, que desde la Secretaría de Obras Públicas y Ordenamiento Territorial del municipio, que lideraba Diego Arévalo, se idearon, planificaron y ejecutaron más de 780 cuadras de pavimento urbano, más de 80 espacios verdes de diferentes escalas, se recuperaron y sumaron miles de puntos de iluminación led “que funcionaban siempre”; así como también se mejoró, reforzó e incrementó el equipamiento propio para el personal municipal en términos de maquinarias y edificios.
“La actual gestión municipal -a la cual acompañamos desde nuestros diferentes roles en la Nación y la provincia- no ha podido llegar a esos números de ejecución. Claramente en un primer momento por la coyuntura de la pandemia que nos desestabilizó a nivel global, pero también, entiendo, porque hay que ser muy creativo, estar muy formado y ser muy perseverante para administrar y gobernar una ciudad tan diversa y compleja como lo es la ciudad de Resistencia”, analizó la profesional.
“La dinámica de movimientos y flujos que implica ser capital de una Provincia, nodo de una Región y centro de un Área Metropolitana, requiere el manejo de articulaciones que tengan en cuenta todas esas escalas de complejidad, que además se conozca profundamente la realidad de cada porción del territorio y las diferentes necesidades de los ciudadanos de cada sector, tener claridad para priorizar las infinitas demandas de la población, y fundamentalmente convicción de que lo que se está haciendo para construir y transformar la ciudad, es lo que hay que hacer”, destacó la arquitecta. Y ponderó: “Alinear las ideas, la planificación y la acción, convertir el discurso que expresa lo que significa calidad de vida para los ciudadanos en acciones concretas, ejecutables, medibles, es fundamental para garantizar credibilidad, gobernabilidad y continuidad”.
“Para tener buenas ciudades es necesario alinear el pensar, el planificar y el hacer ciudad. Es decir alinear, mediante diferentes acuerdos, pactos y negociaciones con los diferentes sectores, las ideas que se tienen como sociedad sobre la ciudad deseada, planificar para llevar adelante esas ideas en un orden lógico de administración de recursos y plazos, y fundamentalmente «hacer»; es decir concretar finalmente esos proyectos en tiempo y forma siendo consecuentes al discurso de la ciudad que soñamos y queremos construir”, concluyó.
